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물류산업 국가인적자원개발 컨소시엄사업

 

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황금알을 낳는 거위의 배를 가르는 일

  • 날마다 황금알을 낳는 거위로부터 한꺼번에 많은 황금알을 얻을 욕심으로 거위의 배를 갈랐던 농부는 과연 얼마나 많은 황금알을 얻을 수 있었을까?
  • 계속해서 황금알을 얻기 위해서는 거위를 길러야 하고, 당연히 비용이 들어갑니다.

 

CEO의 역량이 그 기업의 역량이라고 합니다. 그렇다면,

  • 직원들의 역량은 곧 그 기업의 현재와 미래를 가늠하는 바로미터일 것입니다. 그런데, 함량 미달인 직원, 내공이 부족한 간부가 도전적 가치를 창조할 수 있을까요?

No, no, no, no !

  • 그래서 훌륭한 인재를 채용하는 일은 기업에서 가장 중요한 일 중 하나입니다. 그러나,
  • 훌륭한 인재를 뽑아 놓기만 하면 저절로 알아서 일을 하게 됩니까?

    때가 되면 저절로 자기 계발이 되고 저절로 업무수행역량이 향상되는 겁니까?

    직원들의 역량 계발과 능력 향상은 성장 발전을 꿈꾸는 모든 기업의 고유한 몫입니다.

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불황일 때에 무엇을 어떻게 하느냐에 따라

    기업의 미래 모습이 결정되는 경우를 많이 보아 왔습니다.

  • 어떤 기업은 인원부터 줄이고, 광고 줄이고, 교육 줄이고, 연구 개발 투자 줄이고 줄이고 줄이고 또 줄입니다.
  • 어떤 기업은 광고 늘이고, 교육 늘이고 연구 개발 투자를 늘입니다.

    무엇을 줄일 것인가 보다는 무엇을 늘일 것인가에 초점을 맞춥니다.

  • 불황이고 불경기일 때가 오히려 직원들을 교육훈련프로그램에 투입하여 더욱 더 훌륭한 인재로 만들어 낼 수 있는 기회가 됩니다.
  •  

교육열이 높은 가정, 교육열이 높은 기업

  • 세상에는 두 가지 종류의 기업 밖에 없다고 합니다.
  • 하나는 학습능력을 보유하고 변화하는 기업이고 다른 하나는 없어지는 기업입니다.

  • 기업의 변화와 발전을 이루어 나가는 원천적인 힘은  직원 교육에서 비롯합니다.
  • 교육열이 높은 기업만이 성장할 수 있습니다.

     

    우리 회사의 인재를 만들어 가는 것 - 가장 수익성이 높은 투자입니다.

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